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Programme LEADER

LEADER en Argonne Ardennaise

LEADER est une démarche spéci­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fique de mise en œuvre du déve­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment rural finan­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cée par le Fonds Euro­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­péen Agri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cole pour le Déve­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment Rural (FEADER). Ce programme consti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tue l’une des mesures du Programme de Déve­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment Rural Régio­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nal en région Grand Est. 

LEADER signi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fie « Liai­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­son Entre Actions de Déve­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment de l’Éco­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­no­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­mie Rurale » et repose sur les valeurs suivantes : 

La valo­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion d’une stra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­té­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­gie de déve­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment défi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nie par les acteurs locaux, publics et privés, réunis au sein d’un Groupe d’Ac­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion Locale (GAL). Le soutien aux projets locaux au regard de leur carac­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tère struc­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rant, inno­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vant et exem­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­plaire. 

La promo­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion des démarches collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tives et parte­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­na­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­riales sur le terri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­toire. 

Le programme LEADER a pour fina­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lité de contri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­buer aux poli­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tiques terri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­to­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­riales et euro­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­péennes de déve­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment rural. 

Ses objec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tifs sont notam­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment de pouvoir :

> Iden­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fier des projets nova­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­teurs sur le terri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­toire de l’Ar­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­gonne Arden­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­naise, 

> et favo­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ser le déve­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des projets locaux qui permet­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tront de tirer le meilleur parti des atouts du terri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­toire.

Notre territoire et ses problématiques

L’Ar­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­gonne Arden­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­naise se situe au Nord-Est de la France. Plus préci­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment, elle se trouve au Sud-Est du dépar­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­te­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des Ardennes, en limite de la Marne et de la Meuse. Son éten­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­due repré­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sente près du quart de la super­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cie du dépar­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­te­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des Ardennes.

    Notre commu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nauté de communes regroupe 95 communes, et compte 17.682 habi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tants, soit 15 habi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tants/km² (Insee, 2013). 30% de la popu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­la­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion ont 60 ans et plus.

      Orga­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ni­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ser les condi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions pour bien vieillir sur le terri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­toire est une ques­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion stra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­té­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­gique incon­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tour­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nable. L’ani­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ma­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion cultu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­relle, spor­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tive et de loisirs est par ailleurs un axe d’ac­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions impor­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tant pour permettre à cette popu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­la­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion de bien vieillir sur le terri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­toire.

      Le terri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­toire souffre de son éloi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­gne­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des grands axes routiers (A34 et A4). De la même façon, le terri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­toire ne compte aucune gare ferro­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­viaire. Les aéro­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ports les plus proches (Luxem­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­bourg et Char­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­le­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­roi) sont à envi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ron 2h.

        Les ques­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions de mobi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lité font donc l’objet d’une atten­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion parti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lière dans notre stra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­té­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­gie de déve­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment.

          Le terri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­toire de l’Ar­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­gonne arden­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­naise dispose toute­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fois de paysages variés et riches, propices aux randon­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nées et aux acti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tés de pleine nature. A titre d’exemple, plusieurs zones d’eau donnent un carac­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tère agréable au terri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­toire et rendent possibles les acti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tés nautiques.

            Nous travaillons donc sur la dyna­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­mique touris­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tique, avec un accent mis sur le déve­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment d’ac­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tés touris­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tiques durables.

            Le tissu écono­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­mique du terri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­toire est diffus et rela­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ve­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment peu concen­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tré (forte propor­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion d’éta­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­blis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­se­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ments de moins de 10 sala­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­riés, faible degré de spécia­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­li­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion…). Les prin­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ci­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­paux employeurs du terri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­toire sont des employeurs publics. Parmi les employeurs privés, seuls 4 établis­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­se­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ments émergent avec chacun envi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ron une centaine de sala­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­riés. Les secteurs de l’ar­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nat/commerce (envi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ron 500 entre­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­prises) et de l’agri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cul­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ture (envi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ron 650 exploi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ta­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions) restent prépon­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­dé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rants en nombre d’en­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tre­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­prises mais créent peu d’em­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­plois.

              L’un de nos enjeux prin­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ci­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­paux est ainsi le déve­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment écono­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­mique et la diver­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­si­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ca­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion des acti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tés.

              écluse de Montgon.jpg
              Action Drones

              Notre stratégie locale de développement

              La Stra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­té­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­gie Locale de Déve­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment (SLD) repose sur ce diagnos­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tic terri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­to­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­rial. Notre SLD s’ar­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cule autour de 6 grandes théma­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tiques pour soute­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nir le déve­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pe­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment de projets : 

              1. Orga­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ni­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ser les condi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions pour bien vieillir sur le terri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­toire, 
              2. Déve­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­per l’ani­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ma­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion cultu­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­relle, spor­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tive et de loisirs, 
              3. Favo­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ser l’ac­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­com­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­gne­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment des mobi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­li­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tés, 
              4. Enri­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­chir l’offre d’ac­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tés touris­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tiques et la qualité de l’hé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ber­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ge­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment touris­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tique, 
              5. Déve­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­lop­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­per de nouveaux modes de produc­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion, commer­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cia­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­li­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion et l’ani­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ma­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion commer­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ciale et arti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nale 
              6. Entre­­­­­­­­­­­­­te­­­­­­­­­­­­­nir toute initia­­­­­­­­­­­­­­­tive de coopé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ra­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion. 

              Télé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­char­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­gez le détail de ces fiches actions en bas de la page.

              2C2A
              Comptes et calculatrice
              Comptes et calculatrice
              Poignée de mains
              Poignée de mains
              Vie associative
              Vie associative

              Principe de cofinancement

              LEADER inter­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vient sur le prin­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cipe du cofi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nan­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ce­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment, en complé­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment d’une première aide publique. 

              Pour finan­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cer un projet, il est d’abord demandé au porteur de projet : 

              • une capa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cité d’au­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­to­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nan­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ce­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment d’une part, 
              • une parti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ci­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pa­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tion finan­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cière publique d’autre part (cofi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nan­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ce­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment en prove­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nance de services de l’Etat, région, dépar­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­te­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment, collec­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ti­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­vi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tés loca­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­les…).

              LEADER accom­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­pagne donc les porteurs de projets sous certaines condi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tions :

              • Avoir élaboré le budget prévi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sion­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nel du projet.
              • Dispo­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ser d’au moins 20% d’au­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­to­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nan­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ce­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment.
              • Béné­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­fi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­cier d’un premier cofi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nan­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ce­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­ment public repré­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sen­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­tant au moins 16% du budget prévi­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­sion­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­­nel.
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              Contact

              Fonds européen LEADER

              Antoine ASCARGORTA, chargé de mission LEADER

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